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経営課題は大きく分けると「事業」と「組織」の二つに整理することができます。


事業を成長発展させ持続的な運営をしていくためには組織課題にも取り組まなければなりませんが、経営者様の多くは事業が得意という方ばかり。

避けて通れない問題にもかかわらず組織課題の解決を後回しに結果、DXへの対応遅れ、生産性や人材定着率の悪化、事業承継の難化などの問題が各地の現場で起こっています。

専門家の力を借りても解決困難な要因の一つに、アドバイスをもらっても内部で推進できる人がいないという問題があるのではないでしょうか。
 

アドバイスをもらうだけでは解決できないといった方のために「経営者の理想を現実に変える経営参謀・パートナー」として当社が社外CHROとして参加します。

経営の舵取りをする経営幹部の皆さまと共に、不得意である人事や組織開発の領域を中心に課題抽出-計画策定-実行支援(一部ハンズオン)を行います。


一社ごとに違うからこそ、めざす理想像と企業文化を深く理解しオーダーメイドで支援体制を設計。社員以上の当事者意識で確実な成果創出と本質的な問題解決にこだわります。

コーチング: コーチング

​CHRO agent

社外CHROとして
本質的な問題解決を図る

ハンズオン型経営支援

ビジネスミーティング
基本となる支援内容

​基本的な支援の他、状況に応じて臨機応変に支援を行っていきます。

01

​問題の定義と計画策定

「何が問題なのか」を整理分析し、実行できるレベルの課題まで落とし込み、計画立案を行います。ただのアドバイスではなく、役割分担をし具体的な実行までを支援。対処療法ではなく問題の根本解決をめざします。

02

1on1とプロジェクトマネジメント

毎月対象となる経営者・幹部の方と1on1セッションの時間を設け、経営課題を題材としたディスカッションを実施。関係者と進捗状況を確認し、ゴールに向けてチームを前に進めるためのプロジェクトマネジメントミーティングも行います。

コンサルティング

03

部分的な業務代行、パートナー紹介

実行困難なものについては当社で業務代行を行います。媒体選定や出稿内容のチェック、面接同席、人事担当者の採用育成、研修講師、会議ファシリテーションなど多岐に渡って支援が可能です。各種士業の専門家、クリエイターやライターなどの制作パートナーの紹介も可能です。

伴走支援するお客様の声

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変化の早すぎるこの時代を乗り切るため、凝り固まった企業文化をなんとか変革させたい…そんなアトツギや経営者の方にもオススメです。

外圧として社外人材の視点や仕事観に触れることで、社内文化の変革を促すきっかけになります。新しい視点からの事業の課題解決にもつながると思います。

また、ベンチャースピリットに触れることで「やれそうな気がする!」な感じで前向きに仕事と向き合えるようになりますね。

自分も外部人材に経営の伴走して頂いていますが、伴走してもらって本当に良かったです。

株式会社島田組 専務取締役 島田 奏大 様

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